Тренинг Дивижън предлага цялостни обучителни решения за развитие на средния и висш мениджърски състав. Това обхваща целия цикъл на управление в една компания.

ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕ

ПРИМЕРНА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ЛИДЕРСКИ УМЕНИЯ

Продължителност на всеки модул: 1 месец - 4 срещи по 2 часа 

Всяка тема предвижда предварителна информация за самостоятелна подготовка, инструменти за самооценка както и ролеви игри или симулации за практикуване и изпробване на наученото.

Модул 1: Лидерство и Мотивация 

• Основни принципи в управлението и развитието на хора

• Разликата между мениджър и лидер

• Самооценка на собствения стил на управление

• Ситуационно лидерство – адекватно поведение спрямо различните ситуации, проекти и екипи

• Мотивационни теории и подходи –потребности и мотиватори 

• Откриване и използване на горещия бутон – мотиваторът на всеки човек от моя екип

• Принципи и модели за даване на обратна връзка  

• Създаване на ефективен лидерски стил за Вашата компания

Модул 2: Планиране, целеполагане

• Мениджърски тест

• Матрицата спешно важно и как да излезем от нея

• Разликата между ефективност и ефикасност

• Кръгът на влияние

• СМАРТ цели

• Мисия и визия на екипа. Приоритизиране 

• Моделът на обратно планиране

Модул 3: Делегиране на задачи 

• Типове хора според техния опит и мотивация – на кого до къде

• Модели и нива на делегиране – задачи, отговорности, вярвания

• Какво стои отвъд делегирането

• Работа с очаквания и прагове

• Доверието и отговорността

Модул 4: Комуникация в група

• Принципи за ефективна комуникация

• Работа с перспективи и мисловни карти

• Ефективно водене на срещи

• Ефективно структуриране и презентиране на информация

• Развитие  на недоразуменията и начини за управление на процеса

• Комуникацията в процеса на преговаряне

Модул 5: Обучаване и развитие на екип

• Жизнен цикъл и роли в екипа

• Методи на възприемане и методи на преподаване

• Цели, структура и оценка на едно обучение

• Управление на вниманието и интереса в обучение

• Работа с трудни участници в обучението

• Групова динамика

Модул 6: Управление на промяната

• Планиране на процеса, ресурсите и резултата

• Поле на силите – стратегии и тактики

• Личностната промяна – вътрешни нива и лимити

• Типове конфликти и методи за влияние

• Ключови въпроси, когато комуникираме промяната

• Коучинг и управление на кризи

Модул 7: Контрол, мониторинг и статистика на резултати

• KPI и системи за оценка на представянето

• Даване на коригираща и навременна обратна връзка

• Анализ на представянето

• Ефективно решаване на проблеми 

• Процес на вземане на решения

Виж мнения на клиенти:

БТК

Брамак България